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为贯彻落实好长白山森工集团2019年工作会议精神,按照《长白山森工集团2019年督查方案》的时间安排,近日,长白山森工集团公司董事、督查委主任丁福安带领集团计划发展部、资产财务部等一行6人来到白河林业分公司,对企业“补缺口、增积累”任务目标完成情况进行了联合督查。

白河林业分公司副总经理于新东就“新增收入、产业收入、其他收入、减少支出”等方面详细汇报了白林“补缺口、增积累”三季度目标完成情况;同时,对2018年项目建设推进情况和2019年项目谋划实施情况进行了详细汇报。

丁福安对白河林业分公司的工作给予了充分肯定,并提出了具体要求。一是要做好“增积累、补缺口”最后冲刺工作,将“补缺口、增积累”三年规划贯穿于企业经营活动的整个过程,涵盖整个经营行为,要抓紧时间拿出有效举措,加大工作推进力度,加快工作推进速度,争取年末取得更好更大的成绩;二是要确保“增积累、补缺口”规划目标全面完成,对照年度目标,全面梳理汇总“新增收入、产业性收入、其他收入和减少支出”等指标的完成情况,坚持做到底数清、情况明,对还没有完成的各项指标,主要领导要集中调度、落实责任、统筹推进,对预期能完成或超额完成的指标,做到干劲不松懈、力度不减弱,坚决保障成果不落空;三是要持续加大项目谋划和实施力度,遵循集团确定的“每年谋划1-2个真正有效益的项目,单个项目年度收益规模达百万以上”之规定,全面审视项目建设的实际情况,切实加大项目谋划和实施力度;四是项目建设要依法依规,企业谋划的转型项目,要符合国家相关的法律、法规以及其他有关政策规定,在项目开工前必须依法合规地完善各项前期手续,涉及到征占用林地的项目必须及时办理相关手续,坚决杜绝项目建设中违法、违规等不良现象的发生。

督查中,集团督查委、计划发展部和资产财务部来到相关部门,实地查看核对了各项财务数据,并且深入项目现场进行了实地督查,督查组对白河林业分公司依托长白山区位优势和资源优势谋划的生态旅游项目、森林矿泉水项目等给予了充分肯定和高度评价,并鼓励企业要谋划更多更好的产业转型项目,将集团提出的“高水平打好绿色牌、高质量念好山水经”发展战略落到实处,进一步奠定企业发展的基石,切实提升企业发展的整体实力。作者:孟磊

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集团简介
长白山森工集团是全国五大森工集团之一,地处长白山林区核心区域,是我国重要的商品材基地、林业产业基地和木材战略储备基地,生态区位重要,战略地位突出,森林资源富集,生物多样性鲜明。集团下辖10户国有森工企业、1户森林经营局、5户林产工业加工企业,总经营面积406.6万公顷,森林覆盖率80.9%。
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